Ante la escasez de talento y un mercado altamente competitivo, las empresas necesitan ser conscientes, de una forma muy precisa, de las capacidades de sus empleados en todos los niveles de la organización, para así poder diseñar estrategias de selección y desarrollo de talento que se ajusten a las necesidades estratégicas y reales de su negocio.
Esta es la razón por la que, en un entorno laboral tan caótico como éste, realizar una evaluación de las capacidades de la organización supondrá una diferencia clave en la toma de decisiones.
¿Qué es el Assessment Center?
Un Assessment Center es un mecanismo diseñado para evaluar la idoneidad de los candidatos (externos o internos) para un rol particular dentro de una organización, utilizando una serie de técnicas de evaluación. De una forma más detallada, el Assessment que se realiza a Directivos, no sólo evaluará la idoneidad del candidato al puesto, sino que evaluará también s las aptitudes, las competencias y la conducta de éstos respecto al directivo inmediatamente superior.
Y esto último, siempre teniendo como punto de referencias las necesidades de la organización. Las pruebas para directivos serán exhaustivas, compuestas por varios ejercicios y pruebas, con un seguimiento planificado con el fin de identificar correctamente las cualidades y las habilidades necesarias para desempeñar con éxito el rol en cuestión.
Estos son algunos de los ejercicios que podrían incluirse en una evaluación para directivos:
- Pruebas psicométricas,
- Entrevistas de Eventos Conductuales,
- Casos de Negocio,
- Ejercicios en Grupo,
- Entrevista basada en competencias,
- Evaluación 360º.
Además, las evaluaciones de los ejecutivos suelen incluir sesiones individuales durante la sesión y después de ella, a fin de proporcionar información adaptada y elaborar un plan de acción concreto.
¿Para qué sirve?
Selección | Necesidades de Talento | Análisis HiPO | Planes de Desarrollo
En el caso particular de los altos dirigentes, se realiza una evaluación para elaborar planes de desarrollo individuales vinculados a la estrategia empresarial general. También podría ser una forma de preparar planes de sucesión para el mediano plazo de una empresa.
Esta evaluación también puede ser útil para mapear las habilidades y fortalezas del equipo, con el fin de establecer planes de acción también a nivel equipo, enfocados al desarrollo, por ejemplo, de nuevas habilidades o priorizar contrataciones.
Y finalmente, la evaluación para directivos debería ser capaz de medir las habilidades digitales de los líderes actuales. Creemos firmemente que la transformación digital exitosa – tanto dentro como fuera de la organización – comienza con el liderazgo digital. Sin embargo, muchos líderes luchan por entender cómo desarrollar sus capacidades de liderazgo en el mundo digital del trabajo y verdaderamente entender el valor potencial de la transformación organizacional.
La evaluación digital – una nueva forma de trabajar
En el escenario de trabajo actual, con la necesidad de mantener la distancia social el máximo posible, tener sesiones de Assessment presenciales de 8 horas de duración parece bastante imposible. De hecho la mayoría de las consultoras que ofrecen estos servicios no están preparadas para soluciones mixtas “virtuales” y “digitales”.
Necesariamente esto tendrá que cambiar ya que cada vez son más las empresas que permiten a sus trabajadores el trabajo distancia, a veces incluso desde diferentes países. El trabajo en remoto ha llegado para quedarse, aunque aún queda mucho para encontrar la fórmula que permita su correcto funcionamiento.
Un Assessment Digital parece ser la única manera de analizar las habilidades, competencias y conductas a distancia. Pero no podemos olvidarnos del componente personal y de trazar una estrategia mixta que permita el equilibrio entre un extremo y otro.
Entonces, ¿qué es una evaluación ejecutiva mixta “digital” o “virtual”?
Se trata de una serie de evaluaciones en línea con los mismos objetivos que una evaluación cara a cara – pero desde un lugar remoto como una casa, una cafetería, o la oficina.
Cuando alguien se inscribe para este tipo de servicio, se le da acceso a un panel digital en el que encontrará pruebas que se toman individualmente, tales como pruebas psicométricas o 360 evaluaciones. Luego programan entrevistas con consultores reales. Y pasan por casos de negocios online y ejercicios con otros miembros del equipo – en los que la negociación, el trabajo en equipo, el liderazgo y otras capacidades son medidas por un equipo de consultores.
Al final, los participantes reciben un informe personalizado que menciona puntos fuertes, áreas de desarrollo y consejos prácticos, junto con un plan de desarrollo práctico y un coaching individual para desarrollar sus habilidades.
Es una gran mezcla entre la experiencia real, el toque humano y la eficiencia digital y el alcance global.
Porque identificar y desarrollar el talento adecuado nunca ha sido más crítico, las empresas deben considerar el realizar Assessment Center regularmente
En definitiva, el resultado final que se espera de una evaluación a Directivos es:
En Catenon llevamos 20 años desarrollando soluciones digitales de talento para ayudar a nuestros clientes a afrontar los retos del futuro. A través del dato y de la información adecuada, queremos contribuir a una toma de decisiones de talento más objetiva para el desarrollo de profesionales altamente preparados para liderar los proyectos de transformación digital de nuestro país.
