UpSkill5 Razones por las que Elegir un Assessment Transformacional

Estamos viviendo un momento de cambio indiscutible. La actual pandemia de COVID-19 ha acelerado los cambios que se iban a producir en los próximos años y lo que antes iba a ocurrir en 2022, está pasando ahora. Nuevas formas de pensar, de trabajar, de competir y de ver el mundo. Cambios que están obligando a las empresas a replantearse sus estrategias de negocio y por supuesto, de talento. La adaptación será la clave para sobrevivir...
Virginia Herraez1 mes ago33715 min

Estamos viviendo un momento de cambio indiscutible. La actual pandemia de COVID-19 ha acelerado los cambios que se iban a producir en los próximos años y lo que antes iba a ocurrir en 2022, está pasando ahora. Nuevas formas de pensar, de trabajar, de competir y de ver el mundo. Cambios que están obligando a las empresas a replantearse sus estrategias de negocio y por supuesto, de talento.

La adaptación será la clave para sobrevivir en este nuevo paradigma y para adaptarse, debemos ser plenamente conscientes de los recursos con los que contamos.

Hoy hablamos con Isabel Echevarría, Executive Director de Catenon, sobre la nueva generación de Assessments, la evaluación del talento y el potencial de los equipos aplicada a los planes de transformación digital de nuestros clientes.

 

Catenon: Muchas compañías nos llaman sin saber exáctamente lo que necesitan, pero con esa sensación de urgencia, de actuar ya. Saben que tienen que tomar decisiones rápidas y eficaces para adaptarse, pero no saben cómo empezar.  ¿Qué es el Assessment Transformacional que proponemos y cómo puede ayudarles a dar el primer paso en su estrategia de talento?

Isabel Echevarría: Desde hace 20 años, Catenon ha trabajado para resolver ecuaciones y problemáticas de talento que ya se empezan a dar, como la dispersión geográfica o la necesidad de un reclutamiento digital y a nivel global. Siempre ha ido de la mano de la evolución de la tecnología y de las tendencias en talento y trabajo, por lo que siempre hemos intentado dar una solución a los problemas presentes y futuros de nuestros clientes.

La transformación digital de las plantillas no es algo nuevo, pero sí ha sido un tema sobre el que se ha hablado mucho y se ha hecho poco en realidad. La pregunta de “¿por dónde empezamos?” ha aplazado estos proyectos de adaptación. Ahora hemos visto que ya no se puede posponer más y es el momento de pasar a la acción.

A través del Assessment Transformacional hemos querido proporcionar a nuestros clientes las herramientas adecuadas y los expertos para que puedan dar ese primer paso: analizar sus recursos, el talento que tienen en la empresa, y cuál es el potencial para desarrollarlo.

Analizar es el paso previo para poder tomar decisiones más objetivas y eficaces. Pero no analizar de cualquier manera, sino en base a una situación de cambio tan concreta como esta. ¿Están nuestros equipos preparados para afrontar el cambio? ¿Tienen las skills y los conocimientos técnicos necesarios para los proyectos presentes y futuros?

Ese es el Assessment Transformacional que proponemos, que se basa en herramientas punteras y equipos de expertos que permiten a las empresas y a las personas conocerse mejor y a desarrollarse en ámbitos o funciones ya existentes o en otras que quizás no habían hecho hasta ahora.

 

C: ¿Y por qué ahora?

IE: Estamos viviendo en un momento de incertidumbre, y lo más cierto ahora, y lo que conocemos, es lo que tenemos. Necesitamos conocer mejor a nuestros empleados y además creamos una cultura de empresa y de engagement, más importante ahora incluso que antes.

Actualmente muchas empresas hacen evaluaciones de cumplimiento de objetivos anuales, pero no de competencias. Al conocer la naturaleza de cada empleado a través de diversas pruebas, por una parte, le puedes conocer mejor y entender porqué actúa de determinada manera en diferentes situaciones y por otro lado puedes guiarle en función de sus competencias y apoyarle a desarrollar las que debe tener para desempeñar ciertas funciones. Crece el empleado y en consecuencia crece la empresa teniendo a los empleados en las posiciones adecuadas o desarrollando funciones clave para el éxito de los proyectos.

 

C: ¿En qué se diferencia de un Assessment Center tradicional?

IE: El Assessment Transformacional va mucho más allá que un Assessment tradicional o incluso uno digital. Es digital en su forma y metodología, pero es Transformacional en cuanto al objetivo que pretende cumplir. Queremos que las compañías se conozcan más a sí mismas, compartirles nuestro conocimiento de 20 años en talento, y acompañarles en sus proyectos de Transformación Digital. Podríamos decir que nuestro Assessment Transformacional se compone de 5 elementos:

Herramientas adaptadas a cada cliente y a cada posición o colectivo.

Catenon ha escogido el Test Human Talent © por ser una herramienta de evaluación global  que identifica el talento de las personas y describe la manera en que se comportan, se comunican y procesan la información, así como su capacidad intelectual y emocional.

El Test Human Talent © por un lado analiza 5 dimensiones (Estilo, Valores, Proceso de Pensamiento, Inteligencia Racional e Inteligencia Emocional) y por el otro lado analiza las competencias que se deseen ya que se puede customizar y parametrizar para ser adaptado a los Modelos de Competencias de nuestros clientes.
Esta información es clave para el análisis y desarrollo del potencial de los empleados y de la empresa.

De la misma forma podemos customizar un test 360, tanto las preguntas y las competencias como quiénes deben ser los evaluadores (Superiores, Iguales, equipos o sólo uno o dos de estos colectivos).

Todas estas herramientas pueden adaptarse al modelo de competencias de la compañía, su cultura y valores, pero también a cada uno de los colectivos dentro de la empresa.

 

test human

 

Un equipo de expertos y formados en las últimas herramientas de evaluación

Ponemos a disposición de nuestros clientes a consultores certificados en las herramientas, formados en herramientas de evaluación online, que analizan el perfil del profesional en detalle en informes muy completos.

Además, serán los encargados de dirigir al profesional en los Business Cases y las entrevistas por competencias.

 

Evaluación de Competencias Digitales

El test Human integra el análisis de Competencias Digitales. Se pueden incluir en los resultados globales del Test o realizar sólo un Test de Competencias Digitales independiente.

Cuando hablamos de competencias digitales no estamos hablando de conocimiento de herramientas digitales, sino que de la predisposición de una persona para adaptarse o no a un mundo digital.

De esta manera podemos trabajar sobre una base fiable para realizar planes de acción y dirigir a nuestros empleados hacia el mundo digital, que ya es una realidad.

 

Información estratégica, precisa y fiable

Información sobre el % de adaptabilidad de los empleados a los puestos que se tienen definidos o a los que se quieren definir para poder analizar los puntos fuertes y apoyar con planes de acción en las áreas a desarrollar.

 

Apoyo en el desarrollo posterior

Una vez realizadas las pruebas, y obtenida la información estratégica para la toma decisiones, disponemos de diversos planes de acción para los profesionales, que van desde mapeos de talento a coaching, programas de upskilling, engagement o en el caso de que fuera necesario, outplacement.

 

Comparativa de resultados, de forma online

Catenon Vality es nuestra Plataforma de comparativa de resultados de las evaluaciones de cada uno de los profesionales evaluados, pudiéndolos observar de forma individual o de forma comparativa, bien por adaptabilidad a las funciones, por dimensiones, por colectivos o por niveles. Facilita la creación de gráficos acordes a las peticiones del cliente y presenta los resultados de una forma sencilla y muy visual. Clave para tomar mejores decisiones en cuanto a talento.

 

Assessment

 

 

C: ¿Qué recomendarías a una compañía que está rediseñando su estrategia de talento o que se plantea hacerlo?

IE: Yo recomendaría que comenzaran, cuanto antes, con un análisis en profundidad de las plantillas. Que conozcan bien a sus empleados, su talento y su potencial. Pueden sorprenderse mucho y encontrar recursos con los que, sin información, no contaban y que pueden ser claves, no sólo para el éxito del proyecto, sino para reducir costes y hacer más eficiente la gestión de personas.

 

Assessment

Virginia Herraez

HR and Communications enthusiast, passionate about talent management, innovation and technology. Diversity and inclusion. Future of Work. Passion for the world.

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