Mantener la competitividad externalizando los procesos de selección
En el competitivo mundo empresarial actual, es un reto para las organizaciones ser más eficientes y rentables sin recurrir a la externalización. La externalización permite a las empresas subcontratar algunas de sus funciones empresariales y les ayuda a reducir costes, aumentar los beneficios y ahorrar tiempo. Entender cómo funciona la externalización puede mejorar en gran medida tus perspectivas de trabajo y tu potencial de ingresos. En este artículo, repasaremos qué es la externalización de tus procesos de selección y qué beneficios puede aportar a tu empresa.
¿En qué consiste la subcontratación de los procesos de selección?
Teniendo en cuenta la rapidez con la que se mueven las empresas, es difícil que una empresa pueda encargarse de todo internamente. La naturaleza compleja de muchos procesos y la necesidad de ser más eficientes empujan a muchas empresas a buscar ayuda para tareas específicas.
La externalización es el proceso por el que las empresas subcontratan partes de su cadena de valor a otros contratistas o empresas especializadas en esas actividades. En este caso, una empresa contrata a una organización externa para que realice múltiples operaciones y servicios para ella. Una empresa también puede subcontratar sus tareas debido a su incapacidad para contratar trabajadores a tiempo completo.
Algunos de los trabajos habituales que las empresas externalizan pueden ser
- Análisis de datos
- Redacción de contenidos
- Gestión de recursos humanos
- Servicios de TI
- Investigación
- Ingeniería
- Desarrollo de aplicaciones
- Servicios de diagnóstico
- Documentación jurídica
- Atención al cliente
La subcontratación es esencial cuando las empresas crecen rápidamente o necesitan habilidades, conocimientos y experiencia que no tienen en la empresa. La mayoría de las veces, la externalización ayuda a las empresas a ser más productivas y a reducir costes innecesarios. Las empresas especializadas en el servicio de búsqueda y selección de los mejores candidatos, ofrecen una mayor experiencia en ámbitos específicos de los que podría carecer el personal interno. Para la mayoría de las empresas, la contratación de una buena empresa de externalización debería ser una prioridad.
Datos interesantes de la subcontratación laboral
Aquí compartimos algunos datos interesantes sobre la externalización de los procesos de selección en las empresas, según Capital Counselor:
- Cada año se externalizan unos 300.000 puestos de trabajo en Estados Unidos.
- El mercado mundial de la subcontratación está valorado en 92.500 millones de dólares, de los cuales 62.000 millones corresponden al mercado estadounidense.
- La tecnología de la información es el principal sector y departamento empresarial para la subcontratación: alrededor del 37% de las tareas de TI se subcontratan.
- A nivel mundial, el 78% de las empresas que subcontratan trabajos en todo el mundo tienen una actitud positiva hacia sus socios de subcontratación.
- Se espera que el mercado de la externalización crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta del 4% entre 2021 y 2025.
¿Cuáles son los beneficios de la subcontratación de los procesos de selección?
Según un informe global de KPMG, el 42% de la externalización internacional está ligada a Norteamérica y Sudamérica. A modo de comparación, el informe estima que el 35% de la externalización procede de Europa, Oriente Medio y África, y el 23% de la externalización procede de Asia y Oceanía.
Aproximadamente tres cuartas partes de las operaciones de externalización tienen éxito. Más concretamente, el 78% de las empresas que subcontratan informan de una actitud positiva hacia sus socios de subcontratación, lo que indica éxito.
Los beneficios de la subcontratación incluyen:
- Aumento de los beneficios y reducción de costes. Una empresa puede subcontratar algunas de las tareas cruciales asociadas a su expansión, a empresas más pequeñas en diferentes partes del mundo. Esto les ayuda a expandir eficazmente su negocio y a reducir los costes operativos.
- Aumento de la eficiencia. Por ejemplo, la externalización de más funciones administrativas, como la contabilidad, las finanzas y la distribución, puede ayudar a las empresas a centrarse en las áreas principales y en otras actividades importantes, aumentando así la productividad.
- Flexibilidad en la contratación de personal. La externalización de tareas permite a las empresas contratar recursos adicionales cuando los necesitan para cumplir con los objetivos trimestrales y anuales.
- Continuidad empresarial y gestión de riesgos. Al externalizar las actividades empresariales, puede proporcionar a su empresa una sensación de continuidad y, al mismo tiempo, reducir el riesgo de que se reduzca la calidad del funcionamiento.
- Mejora del personal interno. Un trabajo importante puede necesitar una experiencia de la que carece su propio equipo. La externalización puede ayudarte a encontrar empleados con las capacidades especializadas que necesitas. Puede hacer que tus empleados internos trabajen con ellos para aprender nuevas habilidades.
- Ahorro en infraestructura y tecnología. La externalización elimina la necesidad de invertir en infraestructura, ya que el socio de externalización se hace responsable de los procesos empresariales.
Con el aumento de la competencia entre los profesionales de las organizaciones, la externalización de los procesos de selección es un factor muy importante para que cuentes con el mejor talento en tu empresa.
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