El mundo del trabajo es más diferente hoy que nunca. La revolución de Internet ha dado acceso a un alcance inimaginable, que se extiende a través de las fronteras. Al mismo tiempo, la competencia por el talento aumenta y es cada vez más importante que las organizaciones que se autodenominan internacionales elaboren estrategias de contratación eficaces a nivel mundial.
Contratar a profesionales internacionales representa una gran oportunidad. No sólo ayuda a una empresa a mantenerse competitiva y diversificar sus habilidades, sino que también permite un flujo de trabajo continuo incluso fuera de las horas de trabajo. Por eso, a fin de apoyar el crecimiento en esta nueva era y seguir siendo competitivas, las organizaciones deben elaborar una estrategia mundial amplia.
¿Qué Hace de una Estrategia Global de Reclutamiento de Recursos Humanos?
Atraer a profesionales internacionales requiere una estrategia de contratación diferente a la de los profesionales nacionales.
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Marca Empleadora
Una buena marca de empleador es primordial para cada estrategia de contratación. Por lo tanto, la construcción de una marca empresarial verdaderamente global es el primer paso para implementar una estrategia global de contratación. Hay varias maneras de crear una marca de empleador global sólida para atraer talento. Por ejemplo, el desarrollo de embajadores de los empleados, el uso de las redes sociales, y la estrategia de marca de digitalización. Estos elementos de la marca global del empleador deben ser eficaces en todo el mundo.
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Experiencia del Candidato
Facilitar la experiencia del candidato cuando se trata de reclutar a nivel internacional es un paso básico, fácil de hacer, que hace una inmensa diferencia. De hecho, candidatos no están interesados en aplicaciones complicadas y largas, especialmente para un puesto de trabajo internacional. Los profesionales internacionales se sienten atraídos por las descripciones móviles, cortas y fáciles de llenar, y atractivas emparejadas con una comunicación consistente.
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Programa de referencias
Según un estudio de SHRM, las referencias representan alrededor del 30% de todas las contrataciones. Por lo tanto, un elemento valioso para añadir a una estrategia global de reclutamiento. La implementación de un programa de referencia de empleados para cada país es una manera rentable de promocionar una empresa.
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Procesos de Onboarding coherentes
El estudio SHRM también ha demostrado que el 69% de los empleados tienen más probabilidades de permanecer en una empresa durante 3 años o más cuando experimentan buen onboarding. Onboarding ayuda a los nuevos empleados a conocer la empresa, entender las tareas y expectativas, y todo lo esencial. Los individuos no quieren preocuparse por las incertidumbres cuando están a punto de trasladarse de otro país, y se sienten perdidos al llegar. La mención del embarque da la impresión de que el embarque es una prioridad. Por otra parte, si una empresa ya tiene empleados internacionales, la creación de un programa de tutoría para conectar a los trabajadores internacionales a largo plazo con los recién incorporados. Hacer un proceso estandarizado, crear repositorios globales de contratos de trabajo para que los procesos de incorporación de candidatos sean más eficientes y conformes es una buena estrategia.
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Tecnologia estandarizada
Los sistemas de tecnología centralizada para todos los lugares del mundo proporcionan mejores datos, una mejor visión de la fuerza de trabajo, mejores estudios del mercado y la capacidad de mejorar las tendencias y tomar decisiones estratégicas.
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Promover la multiculturalidad
Antes de comenzar a comercializar ofertas de empleo a nivel internacional, es primordial tomarse el tiempo para entender la cultura, cómo difiere de un país a otro y las formas de adaptarse a un nuevo entorno. Tenga en cuenta otros idiomas. Un empleador que puede combinar la gestión de la diversidad y la inclusión puede atraer talentos extranjeros y alentar a los empleados locales a aceptar las diferencias.
La contratación de profesionales internacionales se está convirtiendo en una prioridad para la mayoría de las empresas que desean seguir siendo competitivas y buscar un crecimiento continuo. Si se aplican algunas políticas básicas, puede aplicarse fácilmente una estrategia eficaz de contratación internacional de recursos humanos. Ampliar la reserva de talento y extender su alcance más allá de las fronteras es ahora estándar para nuestra era de colaboración.
