La révolution d’Internet a permis un accès à l’information important, au-delà des frontières. Le recrutement des talents est ainsi devenu de plus en plus concurrentiel et international. Les candidats sont de plus en plus sollicités par les recruteurs et deviennent de plus en plus exigeants. Ils ont besoin d’être attirés, séduits et fidélisés. Il devient donc important pour les organisations internationales d’élaborer des stratégies de recrutement efficaces. Les recruteurs essaient de faire preuve de différenciation et d’innovation pour attirer les meilleurs profils, au niveau mondial.
Le recrutement de collaborateurs internationaux représente de nombreuses opportunités pour une entreprise. Cela lui permet notamment de rester compétitive et de diversifier ses compétences. Par conséquent, pour s’adapter à cette nouvelle ère, les organisations doivent élaborer une stratégie de recrutement globale.
C’est ainsi que le « marketing du recrutement » entre en jeu : il est de plus en plus utilisé pour optimiser le recrutement, à travers un panel d’outils.
Qu’est-ce qui rend une stratégie de Recrutement Global efficace?
Pour attirer des professionnels internationaux, il faut élaborer une stratégie de recrutement internationale ciblée.
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La Marque Employeur
Une marque employeur forte est primordiale pour chaque stratégie de recrutement. Par conséquent, pour élaborer une stratégie de recrutement internationale, il est important de bâtir une marque employeur forte, axée sur l’international. Il existe diverses façons de créer une marque employeur solide pour attirer les talents. Par exemple, en utilisant à bon escient les réseaux sociaux ou encore, former des ambassadeurs de marque et des parrains pour promouvoir la marque employeur. Les ambassadeurs de marque donnent des témoignages de leur propre expérience au sein de l’entreprise. Quant au parrainage, il permet de créer une relation sur le long terme avec des établissements (par exemple parrainer les étudiants d’un master).
Aussi, il est important d’enrichir les informations concernant l’employeur, communiquer sur ses valeurs et son histoire, l’environnement de travail, la culture de l’entreprise, etc.
En construisant une marque employeur forte, on peut convaincre plus facilement les talents de choisir notre entreprise.
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Expérience du candidat
Faciliter l’expérience des candidats que l’on souhaite recruter à l’étranger est une étape clé, facile à réaliser et qui sera un réel élément différenciateur. L’expérience candidat démarre en amont dans le processus de recrutement, dès que ce dernier a accès au site internet de l’entreprise et à son espace recrutement. En effet, les candidats sont freinés face à des démarches longues et compliquées pour postuler à des offres, surtout si celles-ci sont à l’étranger. Les professionnels internationaux sont attirés par des descriptions courtes et efficaces, avec une communication cohérente et des formulaires faciles à remplir. L’expérience candidat se poursuivra tout au long du processus de recrutement, à travers l’accompagnement qui lui sera accordé et qui devra être personnalisé et efficace.
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Programme de recommentation d’employés
Selon une étude de la SHRM, les références représentent environ 30% de tous les recrutements. Par conséquent, c’est un élément précieux à ajouter à une stratégie de recrutement internationale. La mise en œuvre d’un programme de recommandation des employés pour chaque pays est un moyen rentable de promouvoir une entreprise.
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Un processus d’intégration uniforme
L’étude SHRM a également montré que 69 % des employés sont susceptibles de rester plus longtemps au sein d’une entreprise (trois ans ou plus) lorsqu’ils ont eu une bonne intégration. L’intégration aide les nouvelles recrues à connaître l’entreprise, à comprendre leurs missions et ce qu’on attend d’eux, ainsi que tous les autres éléments essentiels à la prise de poste. Les nouveaux collaborateurs peuvent se sentir perdus à leur arrivée, surtout s’ils viennent de l’étranger. Ainsi, un accompagnement personnalisé pour leur déménagement ou leur accueil sera un réel plus de la part de l’entreprise. L’entreprise pourrait également mettre en place un programme de mentoring entre les collaborateurs. Ainsi, les « anciens » pourraient donner des conseils aux nouveaux entrants. La mise en place d’un processus uniformisé, la création de référentiels de contrats de travail pour rendre les processus d’intégration des candidats plus efficaces est une bonne stratégie.
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Technologie standardisee
Une technologie standardisée pour l’ensemble des sites donne de meilleures données, une meilleure vue des effectifs, de meilleures études de marché, une meilleure expérience du candidat, et aide à prendre des décisions stratégiques.
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Promouvoir la diversite au sein de l’entreprise
Afin d’être attractif à l’échelle internationale, il est important de promouvoir la diversité culturelle au sein de l’entreprise. Celle-ci permet d’avoir des compétences et des expériences variées et représente une richesse pour l’entreprise. Aussi, pour communiquer en externe et proposer des offres d’emplois destinées l’international, il est important de comprendre les différentes cultures et s’adapter aux spécificités que chacune peut présenter.
Recruter des profils internationaux devient une priorité pour la plupart des entreprises qui souhaitent maintenir leur niveau de compétitivité et leur croissance.
