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Pour la quatrième année consécutive, le principal défi commercial mondial est le capital humain. Cependant, pour de nombreux professionnels des RH, cela n’est pas une surprise : la guerre des talents est plus intense chaque jour. Parallèlement, le Big Data a commencé à jouer un rôle important dans la gestion des ressources humaines et des talents. Un outil stratégique appelé analyse prédictive est maintenant utilisé dans les ressources humaines. Les organisations peuvent l’utiliser pour comprendre...

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Les progrès technologiques de notre époque ont complètement changé notre façon de travailler, surtout la façon dont les entreprises recrutent. De nos jours, le marché du travail est complètement différent de ce qu’il était auparavant : compétitif, en mouvement rapide, et a entraîné un changement d’approche des experts de recrutement. Le principal défi auquel  les recruteurs font face est de trouver les meilleurs talents avant les autres. Faire preuve efficacité en trouvant ces talents représente un...

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Un nouveau monde, hyper-connecté Le monde devient de plus en plus numérique et les sociétés hyper connectées. Pour chaque entreprise dans chaque industrie, ces changements impliquent des changements majeurs dans la gestion. La technologie : les réseaux sociaux, le Big Data, le nuage et tous les autres nouveaux outils changent notre façon de travailler. Ainsi, ils apportent aussi des changements à nos modèles de gestion. Par exemple, la direction du comité de rédaction devient le...

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Dans une récente étude publiée par Google, plus de 10 000 managers ont été observés dans leur environnement quotidien. En analysant leurs habitudes et leurs actions, nous avons pu déterminer les éléments qui les rendent efficaces. Un des 6 attributs clés que Google associe à ses meilleurs managers est la capacité de fournir un feedback pertinent à leurs employés. Le feedback est le processus de communication par lequel les gens échangent des idées perspicaces entre eux,...

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Les Ressources Humaines dépendent principalement de qualités humaines et d’interaction, particulièrement dans le recrutement. Les nouvelles technologies apportent des changements continus au monde du travail et le remplissent d’innombrables quantités de données. Le traitement et l’évaluation efficace de ces données est essentiel pour tous les secteurs, ainsi que pour les processus de recrutement. Cependant, comment est-ce que quelque chose sans les nuances de l’esprit humain peut-il être appliqué à quelque chose d’aussi spécifiquement humain ?...

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Comme nous le savons déjà, LinkedIn est le réseau professionnel le plus grand du monde. Lancé en 2003, il a été acheté par Microsoft. Il compte aujourd’hui plus de 645 millions d’utilisateurs dans plus de 200 pays. Rien qu’en Espagne, il a déjà dépassé les 3 millions d’utilisateurs, parmi lesquels on trouve des entreprises et des professionnels.  Rester en dehors de ce réseau professionnel implique, en fin de compte, rester à l’écart de nombreuses opportunités,...

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L’un des plus gros problèmes auxquels les entreprises font face aujourd’hui est le recrutement de talents. Les outils de recrutement surutilisés n’ont pas beaucoup d’impact sur les meilleurs candidats, convoités et passifs. Le Benchmarking peut être utilisé de deux façons différentes, tous deux applicables aux processus de recrutement. Une façon est d’établir des références pendant votre processus d’embauche, en prenant des mesures basées sur des données spécifiques afin d’apporter des améliorations continues lors du recrutement....

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Dans un environnement où il est tous les jours plus difficile de trouver et garder des talents, il est crucial d’appliquer les bonnes stratégies. Non seulement la plupart des talents convoités sont passifs, et ne cherchent donc pas activement un emploi; une étude de Bersin par Deloitte montre que les meilleurs candidats ne restent sur le marché du travail que 10 jours tandis que le processus de recrutement moyen en prend environ 52.  Les entreprises...

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L’intelligence artificielle a un potentiel incontestable en ressources humaines, et bien qu’elle ne soit pas encore largement utilisée par les entreprises -seulement 25% des organisations mondiales utilisant l’IA ont développé une stratégie pour l’ensemble de l’entreprise- c’est un sujet qui est déjà sur la table. Il s’agit de libérer les équipes de tâches à faible valeur ajoutée afin de concentrer toutes les décisions sur des tâches clés. L’automatisation est, en fin de compte, une question...

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Vous imaginez arriver le matin au bureau et trouver un robot d’IBM dénommé Watson assis à votre place ? C’est ce qui pourrait bien se passer dans les départements de Ressources Humaines dans un futur qui n’est pas si lointain. En effet, grâce à son développement de plateformes d’intelligence artificielle, IBM est capable de prévoir avec une précision de 95 % à quel moment ses travailleurs envisagent de démissionner et peut ainsi prescrire des actions...