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La Première Révolution Industrielle a mécanisé la production. La Seconde a utilisé l’électricité pour créer la production de masse. La Troisième, ou Révolution Numérique, a développé les ordinateurs et les technologies de l’information pour automatiser la production. La Quatrième Révolution se base sur la Troisième, mais se distingue par la rapidité des avancées technologiques et l’impact des nouveaux systèmes. Alors que nous nous trouvons au milieu de la Quatrième Révolution Industrielle, le monde du travail...

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L’intelligence artificielle a un potentiel incontestable en ressources humaines, et bien qu’elle ne soit pas encore largement utilisée par les entreprises -seulement 25% des organisations mondiales utilisant l’IA ont développé une stratégie pour l’ensemble de l’entreprise- c’est un sujet qui est déjà sur la table. Il s’agit de libérer les équipes de tâches à faible valeur ajoutée afin de concentrer toutes les décisions sur des tâches clés. L’automatisation est, en fin de compte, une question...

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L’utilisation d’algorithmes dans le recrutement pour rechercher et identifier le meilleur candidat parmi des milliards de données n’est pas une nouveauté. Toutefois, peu d’entreprises ayant besoin de recruter et retenir ses talents se sont lancées à les introduire dans leurs processus, du moins dans leurs phases initiales. Peut-être parce que l’impartialité promise ne l’est peut-être pas tant.     « Le biais de l’automatisation » Entre 2014 et 2017, Amazon a développé un système d’algorithmes...

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Traditionnellement, l’externalisation -totale ou partielle- des processus de recrutement a été comprise comme un moyen de réduire les coûts d’acquisition de bons éléments ou de couvrir un besoin concret à un moment donné. Mais petit à petit, le RPO (Recruitment Process Outsourcing) est devenu une façon d’apporter une valeur ajoutée aux processus de recrutement en améliorant l’efficience et l’efficacité de ces derniers. Une grande partie de cette valeur ajoutée est due à l’introduction de la...