Talent TechnologyRéférences, Cooptation ou le Recrutement Collaboratif

Appelez le comme vous voulez, mais le recrutement par référencés est en plein essor. Environ 80% des recruteurs disent ne pas être en mesure de trouver le talent dont ils ont besoin; d’autant plus qu’une grande partie de ce talent difficile à trouver est passif. C’est-à-dire qu’il est très probable que ce talent tant désiré ait déjà un emploi et n’envisage pas de changement.  Les recruteurs ont 3 défis: d’abord trouver le talent, puis les...
Catenon World3 years ago7179 min

Appelez le comme vous voulez, mais le recrutement par référencés est en plein essor. Environ 80% des recruteurs disent ne pas être en mesure de trouver le talent dont ils ont besoin; d’autant plus qu’une grande partie de ce talent difficile à trouver est passif. C’est-à-dire qu’il est très probable que ce talent tant désiré ait déjà un emploi et n’envisage pas de changement. 

Les recruteurs ont 3 défis: d’abord trouver le talent, puis les contacter, et enfin faire en sorte qu’ils envisagent le changement. Pour obtenir des résultats il faut sur les réseaux, connaître les techniques de sourcing avancées, et avoir un bon discours persuasif. Si une bonne opportunité de travail se présente, pourquoi ne pas l’écouter au moins? 

 

Comment peut-on avoir accès à ces candidats passifs ?

Une bonne option pour accéder à ces milliards de candidats passifs dans le monde est de se tourner vers des recruteurs professionnels comme nous, qui pouvons vous aider à trouver le candidat idéal, où qu’il soit. Une autre solution que les entreprises envisagent, est de demander à d’autres employés ou personnes de confiance, un référent. 

De nombreuses entreprises mettent en place des programmes de référence interne accompagnés d’un bonus ou d’une récompense. En d’autres termes, toute personne qui recommande un candidat et en fait un employé recevra une compensation.

 

Un recrutement plus efficace

Selon une étude, les candidats référencés ont cinq fois plus de chances de trouver un emploi. Par ailleurs, cette méthode s’est avérée être la meilleure source de recrutement pour 92% des entreprises qui l’utilisent, au-delà des sources directes, des bourses de travail et des réseaux sociaux. D’autres exemples:

  • C’est le système de recrutement le plus rapide. En moyenne, il faut 29 jours. Les bourses de travail requièrent de 39 jours et les entreprises 55 jours.
  • 7 % des candidats passent par des références et 40 % d’entre eux finissent par être recrutés.
  • Plus économique: cette option est 58% moins chère. 
  • Réduction de la rotation : un candidat désigné est plus susceptible de rester dans l’entreprise.
  • Augmentation de la productivité initiale : les personnes susmentionnées sont 25 % plus productives que les recrues provenant d’autres sources de recrutement.
  • Amélioration de la qualité du recrutement: les référents rechercheront des personnes ayant beaucoup d’expérience et de grandes compétences, qui pourront s’adapter à la culture de l’entreprise. Il s’agit également d’un indicateur de la culture de l’entreprise, car si les employés n’aiment pas de l’entreprise, ils ne la recommanderont pas.

En outre, le recrutement par référentiel est plus efficace parce que nous avons une pré-évaluation des référents, ce qui permet d’économiser du temps à l’entreprise et aux recruteurs.

 

Référentiels, un réseau d’ambassadeurs de marque.

Ce sont précisément ces avantages qui font du programme un complément important à la capacité de recrutement actuelle des entreprises. Et si, en plus de recevoir des candidats pré-évalués seulement par nos propres employés, nous pouvions l’étendre à tout le réseau de contact? Grâce à la technologie, les programmes de ce type peuvent désormais élargir leur portée. Si les référentiels peuvent fournir à l’entreprise un important pool de candidats, pourquoi ne pas l’élargir? 

L’essor des réseaux sociaux et professionnels facilite beaucoup la création et la construction de réseaux et de relations de recrutement, de sorte que n’importe qui pourrait devenir un ‘recruteur’ référentiel. Pourquoi ne pas créer votre propre réseau de référentiels? Si les référents internes peuvent être de grands ambassadeurs de marque, pourquoi pas le reste? 

Il existe déjà des plateformes qui peuvent vous aider à créer et à renforcer un réseau de référentiels efficaces pour accéder à une communauté de professionnels qui ne recherche pas activement des opportunités. Talent Hackers en fait partie. À travers des références professionnelles rémunérées, cette plateforme recherche des candidats et vous aide à créer un vaste réseau de référentiels pour ainsi élargir votre puissance de recrutement. 

 

Vous voulez en savoir plus? Talent Hackers est une solution de Catenon Ventures, notre hub d’innovation dans lequel nous développons différentes solutions numériques applicables au monde de l’acquisition de talents. Un puzzle de possibilités pour rendre votre solution unique, personnalisée avec une forte composante d’innovation.

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