UpSkillSkills Que Te Convierten en un Líder Transformacional

Debido a la aceleración tecnológica y digital que estamos viviendo en la actual a causa del COVID-19, los planes estratégicos de las compañías se han tenido que replantear. Las prioridades han cambiado. Sin embargo, la tecnología y la innovación vuelve a ser un factor relevante a la hora de buscar el mejor talento directivo, independientemente del sector que hablemos. Se buscan perfiles capaces de hacer frente los grandes retos que la digitalización trae. Y con...
Virginia Herraez1 año ago4229 min

Debido a la aceleración tecnológica y digital que estamos viviendo en la actual a causa del COVID-19, los planes estratégicos de las compañías se han tenido que replantear. Las prioridades han cambiado. Sin embargo, la tecnología y la innovación vuelve a ser un factor relevante a la hora de buscar el mejor talento directivo, independientemente del sector que hablemos. Se buscan perfiles capaces de hacer frente los grandes retos que la digitalización trae. Y con ello, nuevos líderes, capaces de adaptarse a este entorno VUCA (Volatility, Unvertainty, Complexity, Ambiguity) y llevar a sus equipos hacia el éxito.

 

Más tecnología, más soft skills

A pesar de encontrarnos en un entorno cada vez más digital, estudios como el del World Economic Forum acerca del Futuro del Trabajo concluyen en la, cada vez más necesaria, dualidad entre habilidades técnicas/tecnológicas y habilidades sociales. Cuanta más tecnología, más necesario es poner el foco en las personas.

Cuando se trata de habilidades técnicas, puede ser difícil predecir cuáles son las más demandadas, y dependerá, en todo caso, del sector en el que nos encontremos. LinkedIn ha encontrado las 25 skills técnicas más relevantes y las ha realizado con algunos cursos. Y en lo relativo a las soft skills que todo nuevo líder debe tener, podemos destacar estas:

  • Capacidad de comunicación efectiva
  • Pensamiento crítico
  • Habilidades de interrelación o generación de empatía
  • Trabajo en equipo
  • Rápida adaptación al cambio y resiliencia
  • Orientación a resultados
  • Creatividad e Innovación

 

Los nuevos líderes que impulsarán el cambio

“El liderazgo ya no solo corresponde a aquellos que tienen personas a su cargo, sino que cada empleado debe sentirse líder en su propio espacio”, son palabras de Carlos Casas, responsable de Talento y Cultura de BBVA. En estructuras cada vez menos jerarquizadas y más flexibles, el liderazgo se entiende intrínseco a la cultura y los valores de cada empresa. “El liderazgo en cada uno de los empleados va a ser fundamental”.  Se trata de un nuevo liderazgo más inclusivo, que nada tiene que vez con la posición, sino con las relaciones entre los miembros de la organización.

En nuevo líder tiene que tener un fuerte sentido del propósito: generar un impacto positivo en las personas, las organizaciones y sus entornos. Debe compartir este propósito y empoderar a las personas para hacer de éste una realidad. La tecnología es un gran aliado para conseguir cambios exponenciales. El nuevo líder tiene que estar dispuesto a tomar riesgos, estar abiertos a experimentar y ser resiliente, considerar el fracaso como una oportunidad de aprendizaje y adaptarse constantemente al cambio.

 

El líder transformacional es el que convierte a su equipo en digital.

Dando un paso más en el proceso de adaptación al cambio, los perfiles transformadores van más allá. No sólo son digitales, sino que son capaces de crear una cultura de transformación. Trabajar de forma digital no es suficiente, también hay que “ser digital” y por supuesto “parecerlo”. Los líderes transformacionales se centran en sus equipos e involucran a las personas en el cambio. Son capaces de inspirar y motivar, pero no es un mero espectador, sino que actúa como estímulo para la consecución de los objetivos de negocio.

En el liderazgo transformacional, el líder debe convertirse en un modelo para las personas que le rodean. Los equipos deben confiar en él y respetarle, sólo así son capaces de asumir los proyectos como propios y sólo así el líder podrá influir en su conducta. Como decíamos, debe ser el estímulo para estimular nuevas ideas y puntos de vista. No todo el mundo es capaz de innovar. Por eso el líder es el encargado de enseñar el camino y de guiar.

El líder transformacional tiene consciencia del proyecto a nivel global, pero también el valor y la importancia de cada una de las tareas. Los actuales líderes suelen centrarse en la visión conjunta del proyecto para poder tomar decisiones estratégicas como es lógico, pero contar con la visión particular del proceso hace que sean más conscientes del esfuerzo de cada uno de los que intervienen.

Esto le dará capacidad para considerar a las personas tanto individualmente como en grupo, identificar necesidades de desarrollo personal y profesional, y actuar rápido ante imprevistos. Por tanto, características como la empatía o la buena organización son imprescindibles en el líder transformacional.

 

 

 

Virginia Herraez

HR and Communications enthusiast, passionate about talent management, innovation and technology. Diversity and inclusion. Future of Work. Passion for the world.

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