Talent StoriesMacarena Estévez, Socia de Deloitte, nos habla del Futuro del Dato

En esta situación tan excepcional que vivimos, los números, la estadística y las previsiones ha cobrado especial importancia. El sector del Big Data y el Machine Learning, se han revelado como un arma esencial para luchar contra el Covid19 permitiendo tomar en cada momento las decisiones más acertadas, basándonos en números y evidencias. Es por esto que en Catenon estamos en constante contacto con nuestros clientes, y queremos saber de primera mano, cómo es de...
Maria Roda1 año ago64311 min

En esta situación tan excepcional que vivimos, los números, la estadística y las previsiones ha cobrado especial importancia. El sector del Big Data y el Machine Learning, se han revelado como un arma esencial para luchar contra el Covid19 permitiendo tomar en cada momento las decisiones más acertadas, basándonos en números y evidencias.

Es por esto que en Catenon estamos en constante contacto con nuestros clientes, y queremos saber de primera mano, cómo es de fundamental esta disciplina de los números, tan íntimamente relacionada con la tecnología y la transformación digital, señas de identidad en Catenon.

Hoy hablamos brevemente con Macarena Estévez. Macarena es Socia en Deloitte España y responsable del área de Insight Analytics desde 2019. A lo largo de su trayectoria profesional ha desarrollado modelos matemáticos y creado soluciones en base a las matemáticas, solucionando problemas clave en clientes tales como: Telefónica, Repsol, BBVA, Danone, ONCE, etc. Merecedora de innumerables premios, profesora en las principales Escuelas de Negocio y asesora de varios consejos y comités de empresa.

 

Macarena Estevez

 

 

María Roda: Los datos, el machine learning y los modelos estadísticos y predictivos se han visto en esta crisis, como un elemento fundamental para hacer frente a este problema. ¿Crees que a partir de ahora van a cobrar especial relevancia y las empresas tanto públicas como privadas van a destinar más inversión a esta área?

Macarena Estévez: Ya venía esto siendo un interés creciente, aunque quizás de lo que muchas empresas y organismos se han podido dar cuenta es de que no estaban bien preparados. De todas formas, por sacar lo positivo de la cuestión, me ha llamado la atención cómo muchas compañías han conseguido lo “inconseguible”: hacer levantamiento de datos de un día para otro, desarrollar herramientas tecnológicas en menos de una semana, con algoritmos trabajados mano a mano por diferentes analistas, aunque trabajaran en empresas diferentes.

 

MR: A partir de ahora, ¿Cómo crees que tendrán que orientar las empresas sus estrategias, tendrán que estar más enfocadas en el dato?, ¿En que va a cambiar respecto a lo que hemos visto hasta ahora?

ME: Velocidad. Esa es la clave. Personalización, también. Son las dos como el huevo y la gallina, no se sabe cuál es la primera. Y las dos vienen de la mano de la tecnología y de los datos. Las empresas tienen que hacer un plan bien exhaustivo de transformación digital. El problema al que se enfrentan es que, hasta que todas las partes (incluidos los propios empleados) estén transformadas, el mecanismo no funciona bien. La ventaja que tienen las nativas digitales es que no necesitan transformarse porque ya nacen digitales.

 

MR: En lo que se refiere al entorno digital, ¿Podemos extraer conclusiones positivas después de la crisis?; ¿“lo digital” y el big data se va a ver reforzado?

ME: Desde luego que sí. Empezando por el teletrabajo, que ha salido reforzado desde el punto de vista de las empresas y quizás infravalorado por los empleados, que se han dado cuenta de que “en casa se trabaja sin un final”. Creo que todos hemos valorado muchas cosas y nos hemos familiarizado mucho más con temas como la compra online, el ocio online, las plataformas de cine, etc.

 

MR: ¿Cuáles son a tu juicio los tres pilares más importantes en los que se tiene que apoyar una estrategia basada en el dato a partir de esta crisis?

ME: Al dato hay que: 1) conocerlo, 2) transformarlo y 3) ponerlo en valor. Es decir, no es el dato por el dato. Las empresas manejan millones de datos y una cosa fundamental en organizarlos. Colocarlos todos en un mismo lugar, y que sea un dato único y conocido por todos. Antes, cuando los datos eran menos, nos equivocábamos menos. Pero ahora, con tanto dato, es muy fácil cometer errores y por eso el gobierno del dato es tan importante. Además, no vale cualquier dato. Hay que poner inteligencia analítica, transformar cada dato para sacar de él la máxima información. Y, finalmente, medir el valor que la empresa consigue con esos datos.

 

MR: ¿Crees que las empresas van a reforzar su talento?, ¿cómo va a afectar la crisis a los profesionales del sector de la data?, ¿Habrá mayor demanda que oferta?

ME: El talento se va transformando. Los estudios universitarios se transforman y, a medida que va llegando gente joven a la empresa, ésta va cambiando casi sin darse cuenta. Lo que sí es un hecho es que hoy las empresas tienen que invertir mucho más que antes en formación ¿La razón? La tecnología cambia a tal velocidad, que lo que sabes hoy ya no te vale mañana. Una prueba evidente de esto son las famosas certificaciones de Google, AWS, Microsoft, etc. Todas ellas son válidas por un año o dos. Después, tienen que volver a actualizarte. Creo que pasará lo mismo con los títulos universitarios: no serán de por vida. Serán más cortitos y habrá que renovarlos.

 

MR: ¿Qué competencias crees que se pueden demandar a nivel talento y como deberían “reciclarse” los profesionales en este área?

ME: Cloud es una de las áreas en las que ahora todos tenemos que formarnos. Aprender a trabajar en la nube. También marketing digital. Temas nuevos en el entorno de finanzas, con tecnologías clave como blockchain. Computación cuántica. Redes neuronales. Singularidad. En fin, un montón de cosas.

 

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Maria Roda

Digital Division Executive Manager at Catenon

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