Según este artículo de Jeff Fromm para Forbes, el 69% de la generación Z considera la Marca Empleadora como un factor clave a la hora de aplicar a un puesto de trabajo, y el 77% considera la diversidad como un factor decisivo para decidir si trabajar en una compañía o no.
Con este nueva generación de trabajadores, las compañías deben adaptarse y eso implica un cambio real de cultura. Y es precisamente la diversidad, en su forma más completa, uno de los “must-have” que deben reunir las compañías si quieren atraer y retener el talento Z.
Mucho más que diversidad
Lo cierto es que muy pocas compañías entienden la diversidad correctamente. Una compañía diversa no es solo la que está comprometida con la diferencia cultural o las diferentes formas de pensar, es mucho más. Es una organización mucho más flexible, que ofrece planes de formación y desarrollo, y que sobre todo apuesta por la movilidad y el emprendimiento interno. Es diversidad que implica libertad para crecer y para compartir ideas.
Pero, ¿es suficiente?
Actualmente, es casi imposible hablar de lealtad cuando nos referimos a la Generación Z y mantenerlos continuamente comprometidos es una tarea complicada. En la práctica, aunque estemos ofreciendo programas de desarrollo y oportunidades de crecimiento, no retenemos a esta generación, ¿cómo es esto posible?
Quizá no estemos entendido bien el concepto de diversidad y no estemos teniendo en cuenta todo su significado. En su forma más completa, no sólo implica diversidad cultural, sino que de acuerdo con este estudio, implica igualdad, respeto, reconocimiento e integración. Y además, implica inspirar la confianza suficiente para aportar ideas sin miedo al rechazo o al fracaso. Diversidad no es inclusión, sino que esta última es la forma más completa de la primera, y debe estar integrada en la compañía, no sólo en sus procesos y políticas, sino también en su marca o incluso en el diseño del espacio de trabajo. Aquí tienes algunas estadísticas sobre qué es lo que espera esta generaicón del lugar de trabajo.
The science of inclusion: Deloitte’s inclusion model
¿Cómo se aplica en el día a día?
Es una transformación cultural completa. Hay que lograr no sólo la diversidad sino también la inclusión. Y es aquí donde las compañías suelen fallar al subestimar el cambio, olvidando aspectos tan importantes como la comunicación interna. Deloitte nos propone siete acciones a tener en cuenta:
- Ser conscientes de la necesidad de cambio y lo que implica
- Construir un propósito (de diversidad e inclusión) y compartirlo con toda la organización.
- Fomentar un liderazgo inclusivo e implicar a los altos mandos.
- Implicar a los mandos intermedios, con un papel fundamental
- Cambiar prácticas, hábitos y procedimientos
- Reforzar el reconocimiento, la responsabilidad y los sistemas de compensación
- Tener presente la diversidad en los empleados, en todas sus formas.
El cambio cultural es una verdad indiscutible e implica una auténtica revolución. Si queremos atraer el talento de las nuevas generaciones, la diversidad y la inclusión es un objetivo claro. Y no a medio o largo plazo. La generación Z ya está en el mercado laboral, y aún no estamos completamente preparados.
¿Qué haces tú para cambiarlo?
