Spring Professional ha presentado este año su estudio “Los + buscados”, sobre cuáles serán los perfiles más demandados en el mercado español y las aptitudes más solicitadas por las compañías. La tecnología y la innovación vuelve a ser un factor relevante a la hora de buscar el mejor talento directivo, independientemente del sector que hablemos. Pero también los nuevos estilos de liderazgo y sobre todo, la capacidad de adaptación a este entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
Más tecnología, más soft skills
A pesar de encontrarnos en un entorno cada vez más digital, estudios como el del World Economic Forum acerca del Futuro del Trabajo concluyen en la, cada vez más necesaria, dualidad entre habilidades técnicas/tecnológicas y habilidades sociales. Cuanta más tecnología, más necesario es poner el foco en las personas.
Cuando se trata de habilidades técnicas, puede ser difícil predecir cuáles son las más demandadas, y dependerá, en todo caso, del sector en el que nos encontremos. LinkedIn ha encontrado las 25 skills técnicas más relevantes y las ha realizado con algunos cursos. Y en lo relativo a las soft skills que todo nuevo líder debe tener, podemos destacar estas:
- Capacidad de comunicación efectiva
- Pensamiento crítico
- Habilidades de interrelación o generación de empatía
- Trabajo en equipo
- Rápida adaptación al cambio y resiliencia
- Orientación a resultados
- Creatividad e Innovación
Los nuevos líderes que impulsarán el cambio
“El liderazgo ya no solo corresponde a aquellos que tienen personas a su cargo, sino que cada empleado debe sentirse líder en su propio espacio”, son palabras de Carlos Casas, responsable de Talento y Cultura de BBVA. En estructuras cada vez menos jerarquizadas y más flexibles, el liderazgo se entiende intrínseco a la cultura y los valores de cada empresa. “El liderazgo en cada uno de los empleados va a ser fundamental”. Se trata de un nuevo liderazgo más inclusivo, que nada tiene que vez con la posición, sino con las relaciones entre los miembros de la organización.
En nuevo líder tiene que tener un fuerte sentido del propósito: generar un impacto positivo en las personas, las organizaciones y sus entornos. Debe compartir este propósito y empoderar a las personas para hacer de éste una realidad. La tecnología es un gran aliado para conseguir cambios exponenciales. El nuevo líder tiene que estar dispuesto a tomar riesgos, estar abiertos a experimentar y ser resiliente, considerar el fracaso como una oportunidad de aprendizaje y adaptarse constantemente al cambio.
