Uno de los mayores retos a los que se enfrentan las compañías y que se mantiene hoy en día es el de atraer, incorporar y retener talento IT, tech y digital. La demanda de estos perfiles durante y tras la pandemia de COVID-19 parece seguir creciendo a pesar de la congelación de los procesos de reclutamiento de otros perfiles. ¿Es el reclutamiento IT un reclutamiento a prueba de crisis?
Estas son las 7 tendencias en reclutamiento IT en el año 2021:
Un reclutamiento más estratégico, más a largo plazo.
La adquisición de talento no es una de las mayores prioridades para las empresas ahora mismo. Su misión fundamental es sobrevivir, por lo que la contratación quedará reducida a perfiles estratégicos, o perfiles que no se encuentren ya dentro de la empresa, como perfiles técnicos e IT muy específicos.
Por eso es necesario llevar a cabo un reclutamiento “a conciencia”, es decir, un reclutamiento en el que no sólo se piense en lo que se necesita ahora y en qué funciones debe desarrollar hoy, sino en lo que ese candidato puede ser capaz de hacer en un futuro y de qué manera puede contribuir al crecimiento de la compañía. Más que nunca, se valorará la capacidad de adaptación, de aprendizaje, la flexibilidad y el potencial de desarrollo.
Esto impactará necesariamente en la forma en que evaluamos y entrevistamos estos perfiles IT. Además de las pertinentes pruebas técnicas, todas las preguntas que hagamos deberán ir dirigidas a cómo el candidato podría enfrentarse a retos futuros, y a evaluar soft skills como la creatividad, la innovación, el pensamiento crítico, la capacidad de análisis, la orientación a resultados e incluso la resiliencia.
Reclutamiento Intersectorial: la solución para la falta de profesionales.
El Futuro del Reclutamiento: Seleccionar por Habilidades.
Retención. Retención. Y retención.
Un reclutamiento a largo plazo, que busca ser eficiente y ahorrar costes futuros, no puede concebirse sin poner foco en la retención. Contratar no es sólo cubrir una posición lo más rápido posible para cumplir con los objetivos de la semana. Una prueba de ello son los costes de rotación de personal, que en los perfiles IT son especialmente más altos.
Al mismo tiempo que retener al mejor talento IT se complica debido a la falta de profesionales con las habilidades necesarias, nuestro plan de retención debe expandirse mucho antes del sourcing o la identificación de estos profesionales, y debe considerarse como uno de los objetivos principales del Employer Branding.
Atraer, convertir y enamorar. Inbound Recruiting.
Equipos mixtos. Equipos flexibles.
Al mismo tiempo que hacemos un reclutamiento a conciencia, también debemos tener en cuenta que la contratación no es para siempre. Los proyectos no son estáticos, sino que evolucionan a lo largo del tiempo, y en cada una de esas fases tienen necesidades de talento diferentes. Por eso debemos tener en cuenta que no todas las contrataciones deben ser indefinidas y a tiempo completo.
Los equipos IT en 2021 estarán formados por personas con contrato laboral y freelance a partes iguales, por lo que los reclutadores deberán tener en cuenta otras fuentes de reclutamiento donde encontrar esa flexibilidad que se busca. Pero ojo, su gestión también se complica. A pesar de que este tipo de contratación es más rápida y escalable, también encontramos algunos problemas como la falta de oportunidades y crecimiento profesional, o problemas menos obvios como la alta rotación y su logística, la inconsistencia en la disponibilidad de estos profesionales o incluso de la calidad.
Buscar el balance entre ambos modelos será uno de los principales retos de las compañías.
Más soft skills.
Las habilidades tech en candidatos IT se presumen. Pero las soft skills no, y son tan importantes como las primeras en ese objetivo de hacer un reclutamiento más consciente, enfocado en el futuro y en el largo plazo. Además de saber cumplir con la parte técnica, tienen que ser capaces de comunicarse de forma efectiva, escuchar y trabajar en equipo, entre otras. Se espera de los profesionales que no sólo cumplan sus tareas, y por tanto, la evaluación tendrá que estar también enfocada en competecnias más soft.
¿Qué son las superskills? ¿Por qué es importante para las empresas considerarlas?
Upskilling.
En ese reclutamiento a largo plazo no sólo estás buscando las habilidades que pueden poner en práctica ahora y que suponen un beneficio presente para la compañía; sino que estás buscando potencial. Un potencial que puedes (y debes) desarrollar. También es una forma de retención. El empleo siente que estás invirtiendo en él y en su crecimiento profesional. Pero también es un seguro para el crecimiento de la compañía, ya que sus empleados podrán hacer frente a sus retos futuros.
Uso de Inteligencia Artificial y Big Data en reclutamiento.
Incluso si tu compañía no externaliza su reclutamiento para ahorrar en costes, estás perdiendo dinero y tiempo si no aplicas la tecnología para automatizar y hacer más eficiente tus procesos de adquisición de talento. Especialmente en la etapa de sourcing, de identificación y atracción de talento IT (en su mayoría pasivo, que no busca activamente un cambio de trabajo pero está abierto a escuchar). La Inteligencia Artificial y el Big Data puede ayudar a incrementar tu pool de candidatos e identificar los más adecuados a la vacante que estás buscando de forma mucho más rápida e inteligente.
La importancia de los datos en la adquisición de talento.
Diversidad.
Otro de los grandes objetivos de Recursos Humanos para los equipos IT es aumentar la diversidad y la inclusión entre ellos. Diferentes experiencias y conocimientos favorecen la creatividad y la innovación, creando una cultura perfecta para la transformación digital. Por tanto, los reclutadores deberán tener en cuenta muchas más plataformas y fuentes de reclutamiento de las habituales para asegurarse un pool de talento diverso. Y esa diversidad también debe trasladarse a la evaluación, donde deberán ir más allá del título o la universidad que lo certificó, sino las habilidades que pueden poner en práctica o las que pueden desarrollar en un futuro.
Diversidad en Reclutamiento: por qué reclutar a los “mejores” no siempre es lo mejor.
La transformación digital ha cambiado la forma de ver y entender el mundo. La aceleración digital y tecnológica ha traído consigo nuevos retos y oportunidades, y ha tenido un gran impacto en el talento. La brecha entre la oferta y la demanda de profesionales se hace cada vez más grande debido a la falta de profesionales con las habilidades necesarias. Es por eso que encontrar a los perfiles adecuados se ha convertido en todo un reto. Desde Catenon, llevamos 20 años buscando y seleccionando profesionales alrededor del mundo gracias a la tecnología del dato. Identifica a los mejores profesionales IT, Tech y Digitales con quienes mejor entienden la tecnología.
