DiversidadSin categoría5 formas en las que la Responsabilidad Social Corporativa puede atraer al mejor talento

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), nacida a finales del siglo pasado, se ha extendido enormemente a lo largo de los años. La RSC es un modelo que ayuda a las empresas a ser socialmente responsables y a ser conscientes de los efectos económicos, sociales y medioambientales que están teniendo en la sociedad. Es un compromiso para aumentar su impacto positivo y a reducir el negativo. Sin embargo, tal importante es la RSC para la empresa...
Catenon World2 años ago7769 min

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), nacida a finales del siglo pasado, se ha extendido enormemente a lo largo de los años. La RSC es un modelo que ayuda a las empresas a ser socialmente responsables y a ser conscientes de los efectos económicos, sociales y medioambientales que están teniendo en la sociedad. Es un compromiso para aumentar su impacto positivo y a reducir el negativo.

Sin embargo, tal importante es la RSC para la empresa como para la sociedad en general y ha pasado a ser un factor clave para los candidatos a la hora de decidir trabajar en una empresa o no. Por lo tanto, es una herramienta extremadamente eficaz para mejorar el funcionamiento interno de la empresa y atraer a los mejores talentos.

 

5 formas diferentes en que la RSC atrae al talento

La responsabilidad se considera a menudo un factor decisivo para los empleados potenciales, posicionando favorablemente a las empresas entre sus competidores. Sin embargo, a menudo se pasan por alto los efectos en la propia empresa, especialmente en la gestión del talento. Aquí tienes cinco razones por las que la Responsabilidad Social Corporativa nos puede ayudar a atraer y retener al mejor talento.

 

  • La importancia de los valores

La mano de obra actual busca empleos que ofrezcan algo más que un buen salario. Según Deloitte, los ‘millennials’ buscan la cultura, la diversidad y el alto impacto en el lugar de trabajo. La satisfacción personal y la autorrealización son más importantes que los beneficios económicos que los puestos de trabajo pueden ofrecer. Esto se logra en gran medida trabajando para una organización que comparte y promueve los mismos valores que ellos mismos predican. De este modo, las empresas que defienden sus valores en su práctica organizativa atraerán a los mejores talentos al tiempo que se posicionarán bien frente a competidores que no se comprometen con los mismos.

 

  • Reconocimiento y cuidado del bienestar de los empleados

Una de las áreas en las que la RSC se centra más es el bienestar de los empleados. Los empleados actúan como auténticos embajadores de marca, y resulta crítico, ya que conforman un entorno realmente influyente en torno a la empresa y reflejan, de algún modo, lo que el mundo exterior ve y piensa de la empresa. Por lo tanto, cuando se ponen en práctica las prácticas de RSC la empresa se asegura de devolver a sus empleados, reconocer su contribución, recompensar sus esfuerzos. A cambio, los empleados son felices, hablan bien de su empresa y atraen nuevos talentos. Los candidatos se sienten atraídos por una organización que prioriza su bienestar.

 

  • Un gran perfil de negocio, con una ventaja competitiva

Una organización que demuestra estar lista para contribuir a la sociedad es muy probable que construya relaciones de marca favorables. Ésta es una  gran manera de mejorar la reputación de una compañía demostrando compromiso con causas dignas. La RSC ayuda a crear conciencia de marca, crear una mejor percepción de las empresas, aumentar la cobertura mediática de las actividades, ofrecer oportunidades de trabajo en red y además,  ofrecer conocimientos sobre métodos de trabajo no lucrativos y de otro tipo. Estas ventajas atraen talento, que percibe un mayor valor a la hora de trabajar en una empresa con estrategia RSC.

 

  • La RSC también requiere la contribución de los empleados

Como se ha dicho anteriormente, el bienestar de los empleados de una empresa es primordial. Los esfuerzos de la RSC incluyen la retribución a esas partes interesadas, pero también al resto de la sociedad. Las empresas a menudo ejercen sus políticas de RSC a través del voluntariado de los empleados para contribuir a una causa que importa a los valores de la empresa. Haciendo partícipes a los empleados contribuimos a que se sientan útiles, y a su satisfacción personal y realización personal, atrayendo nuevos talentos.

 

  • Impulso de la creatividad

Cuando las empresas utilizan la RSC para expresar sus valores, pasiones e ideas libremente, los empleados son más propensos a desarrollar nuevas y mejores formas de hacer su trabajo. La RSC puede aumentar la creatividad de los empleados, generando nuevas ideas y soluciones originales a diferentes problemas.

 

Implementar un programa de responsabilidad social corporativa en una empresa es una manera extremadamente eficiente de mejorar el funcionamiento interno de una organización, al mismo tiempo que tiene efectos extremadamente beneficiosos desde un punto de vista externo. Por tanto, las empresas con programas de RSC tienen más posibilidades de atraer y retener talento — especialmente a los Millennials y a la Generación Z—.

 

 

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